Contracting-Modell wählen: alle Contracting-Modelle im Detail-Vergleich

„Contracting" ist ein Oberbegriff für mehrere Contracting-Modelle, die sich in Leistungsumfang, Vergütung und Risikoverteilung deutlich unterscheiden. Wer das passende Contracting-Modell wählt, entscheidet über Wirtschaftlichkeit, Umlagefähigkeit und Aufwand für die nächsten zehn bis zwanzig Jahre. Während unser Contracting-Überblick die Modelle zusammenfasst, geht diese Seite in die Tiefe: Sie zerlegt jedes Modell nach DIN 8930-5 in Definition, Leistungsumfang, Vergütung, Risikoverteilung, Laufzeit und Eignung, stellt alle Modelle in einer großen Vergleichsmatrix gegenüber, rechnet für jedes Modell ein Beispiel durch und führt Schritt für Schritt zur richtigen Wahl.

Die vier Contracting-Modelle nach DIN 8930-5

Die Norm DIN 8930 Teil 5 definiert seit 2003 vier Grundformen des Energie-Contractings. Sie ist keine Rechtsvorschrift, hat sich aber als gemeinsame Begriffsgrundlage für Ausschreibungen, Verträge und Förderanträge durchgesetzt. In der Praxis dominiert klar das Energieliefer-Contracting, die übrigen Modelle bedienen speziellere Konstellationen:

* Qualitative Einordnung der Verbreitung in Deutschland; belastbare amtliche Marktanteilsstatistiken je Modell gibt es nicht.

Neben diesen Grundmodellen haben sich moderne Ausprägungen etabliert, die technisch dem Energieliefer-Contracting folgen: Kälte-Contracting (Kühlung als Service, auch als KWKK aus BHKW-Abwärme), Photovoltaik-Contracting (PV-Strom vom eigenen Dach) und Ladeinfrastruktur-Contracting (Wallboxen ohne Eigeninvestition). Mehr dazu im Abschnitt Sonderformen.

Energieliefer-Contracting: das Standard-Contracting-Modell im Detail

Das Energieliefer-Contracting, häufig als Wärmecontracting oder Wärmelieferung bezeichnet, ist das mit Abstand verbreitetste Modell. Der Contractor plant, finanziert, errichtet und betreibt die Energieerzeugung, etwa eine moderne Heizzentrale, ein Blockheizkraftwerk oder eine Wärmepumpe, und liefert dem Eigentümer eine genau definierte Nutzenergie. Abgerechnet wird über einen Grundpreis für die Bereitstellung und einen Arbeitspreis je gelieferter Kilowattstunde. Der Eigentümer investiert nicht selbst und überträgt das technische Betriebsrisiko vollständig auf den Contractor. Wird die Anlage im Gebäude errichtet, spricht man auch von Anlagencontracting; im Heizungskeller eines Wohnhauses ist es klassisches Heizungscontracting.

Leistungsumfang

• Bestandsaufnahme, Wärmebedarfsermittlung, Planung und Genehmigung der Erzeugungsanlage
• Finanzierung und Errichtung (Heizzentrale, BHKW, Wärmepumpe, Hybrid) inklusive Fördermittelantrag
• Brennstoff- bzw. Stromeinkauf für die Erzeugung
• Betrieb, Fernüberwachung, Wartung, Instandhaltung, Störungsdienst, Schornsteinfeger- und Prüfpflichten
• Messung über geeichte Wärmemengenzähler und Abrechnung

Vergütung und Risikoverteilung

Der Grundpreis deckt Kapital-, Wartungs- und Betriebskosten, der Arbeitspreis die verbrauchsabhängigen Energiekosten, gegebenenfalls ergänzt um einen Messpreis. Beide werden über eine Preisgleitklausel angepasst, die nach § 24 Abs. 4 AVBFernwärmeV ein Kosten- und ein Marktelement enthalten und transparent sein muss. Daraus folgt eine wichtige Nuance: Das technische Risiko (Ausfall, Reparaturen, Wirkungsgrad) trägt der Contractor, das Energiepreisrisiko wird über die Gleitklausel weitgehend an den Kunden weitergegeben. Das Mengenrisiko liegt beim Kunden – wer weniger verbraucht, zahlt weniger Arbeitspreis, aber denselben Grundpreis.

Umlage auf Mieter

Für vermietete Objekte ist die Umlagefähigkeit der Wärmekosten entscheidend. Die Kosten der Wärmelieferung sind nach BetrKV § 2 Nr. 4c eine Betriebskostenart. Stellt der Vermieter im laufenden Mietverhältnis von Eigenversorgung auf Wärmelieferung um, gilt § 556c BGB: Die Umstellung muss eine Effizienzverbesserung bringen (neue Anlage oder Anschluss an ein Wärmenetz) und für die Mieter kostenneutral sein. Die Wärmelieferverordnung regelt den Kostenvergleich und verlangt eine Ankündigung spätestens drei Monate vorher in Textform (§ 11 WärmeLV). Wird dies beachtet, sind die Wärmekosten als Betriebskosten umlagefähig. Achtung: Nach BGH, Urteile vom 20.05.2026 (VIII ZR 46/25 und VIII ZR 47/25), greift § 556c BGB nicht, wenn die Mieter sich vorher selbst versorgt haben, etwa über Etagenheizungen.

Laufzeit und Eignung

Typisch sind 10 bis 20 Jahre, abhängig von der Technik (Details im Abschnitt Laufzeiten). Bei Verträgen auf Basis allgemeiner Versorgungsbedingungen begrenzt § 32 AVBFernwärmeV die Erstlaufzeit auf höchstens zehn Jahre; individuell verhandelte B2B-Verträge können abweichen. Das Modell eignet sich für Wohnungsunternehmen, Hausverwaltungen, WEGs, Pflegeheime, Hotels und Gewerbeobjekte mit Sanierungsbedarf an der Wärmeerzeugung – wirtschaftlich meist ab einem Wärmebedarf von rund 150.000 kWh pro Jahr.

Einspar-Contracting (EPC): Contracting-Modell mit Einspargarantie

Beim Einspar-Contracting, international als Energy Performance Contracting (EPC) bekannt, steht nicht die Energielieferung, sondern die nachweisbare Senkung des Energieverbrauchs im Mittelpunkt. Der Contractor analysiert den Bestand, setzt ein Maßnahmenbündel um, von der Regelungstechnik über Pumpentausch bis zur Anlagenmodernisierung, und garantiert vertraglich eine bestimmte Einsparung. Bleibt die Einsparung hinter der Garantie zurück, gleicht der Contractor die Differenz aus; übertrifft sie die Garantie, teilen sich die Parteien in der Regel den Mehrertrag.

Das Modell ist besonders interessant für Bestände mit hohem Optimierungspotenzial und solidem Verbrauchsdatenbestand. Da die Refinanzierung aus den eingesparten Kosten erfolgt, belastet die Maßnahme das Budget kaum. Anspruchsvoll sind die Baseline-Definition und das Mess- und Verifizierungskonzept, denn nur eine sauber dokumentierte Ausgangslage macht die garantierte Einsparung überprüfbar.

• Leistungsumfang: Grob- und Feinanalyse (oft auf Basis eines Energieaudits nach DIN EN 16247), Planung, Finanzierung und Umsetzung der Maßnahmen, Betriebsoptimierung, Energiecontrolling, jährlicher Einsparnachweis.
• Vergütung: Contracting-Rate, die aus einem vereinbarten Anteil der Einsparung gespeist wird; Bonus-Malus bei Über- bzw. Untererfüllung.
• Risikoverteilung: Contractor trägt Planungs-, Umsetzungs- und Einsparrisiko; der Kunde bleibt Energieabnehmer und trägt das Energiepreisrisiko sowie Nutzungsänderungen, die über die Baseline-Bereinigung geregelt werden müssen.
• Typische Laufzeit: meist 5 bis 15 Jahre – so lange, bis sich die Maßnahmen aus der Einsparung refinanziert haben.
• Eignung: öffentliche Liegenschaften, Schulen, Krankenhäuser, Bürogebäude, Produktions- und Gewerbeobjekte mit hohen Energiekosten und intakter, aber schlecht geregelter Technik.

Finanzierungs-Contracting (Third-Party-Financing)

Das Finanzierungs-Contracting, oft als Third-Party-Financing bezeichnet, fokussiert sich auf die Kapitalfrage. Der Contractor stellt die Mittel für eine Investition bereit, etwa eine neue Heizzentrale oder eine Effizienzmaßnahme, und refinanziert sich über vertraglich vereinbarte Raten. Betrieb und technische Verantwortung können beim Eigentümer verbleiben oder separat geregelt werden. Der Reiz liegt darin, notwendige Modernisierungen umzusetzen, ohne eigenes Kapital zu binden oder die Kreditlinien zu belasten.

In der Praxis tritt reines Finanzierungs-Contracting selten isoliert auf. Häufiger ist die Finanzierungskomponente in ein Energieliefer- oder Einspar-Contracting integriert, sodass Investition, Betrieb und Effizienzgarantie aus einer Hand kommen.

• Leistungsumfang: Finanzierung, oft Planung und Errichtung; Betrieb, Wartung und Energieeinkauf bleiben beim Kunden.
• Vergütung: feste Rate (Annuität aus Investition, Zins, Marge), unabhängig vom Verbrauch.
• Risikoverteilung: Contractor trägt im Wesentlichen das Bonitäts- und Refinanzierungsrisiko; technisches Risiko, Mengen- und Preisrisiko liegen beim Kunden.
• Typische Laufzeit: orientiert an der Nutzungsdauer der Anlage, häufig 8 bis 15 Jahre.
• Eignung: Eigentümer mit eigener Technikabteilung, die nur Kapital suchen, oder Unternehmen, die die Investition aus der Kreditlinie heraushalten wollen – die Bilanzwirkung ist aber gesondert zu prüfen (siehe Contracting in Steuer und Bilanz).

Technisches Anlagenmanagement (Betriebsführungs-Contracting)

Die DIN 8930-5 nennt dieses Modell Technisches Anlagenmanagement; in der Praxis heißt es meist Betriebsführungs-Contracting. Der Contractor übernimmt den dauerhaften Betrieb einer Energieanlage, die dem Eigentümer gehört oder von ihm finanziert wird. Anders als beim Energieliefer-Contracting wird keine fertige Nutzenergie zu einem Arbeitspreis verkauft. Der Eigentümer bleibt für den Bezug der Endenergie, etwa Gas oder Strom, verantwortlich, während der Contractor für Verfügbarkeit, Wartung, Instandhaltung und effizienten Betrieb sorgt. Der Begriff „Anlagen-Contracting" wird uneinheitlich verwendet: Häufig meint er die anlagenbezogene Form des Energieliefer-Contractings, teils aber auch dieses Betriebsführungsmodell – im Vertrag sollte deshalb immer die Leistung beschrieben werden, nicht nur das Etikett.

Dieses Modell passt zu Eigentümern, die das Eigentum an der Erzeugung behalten wollen, denen aber das interne Know-how für einen professionellen, störungsarmen Betrieb fehlt. Im Vordergrund stehen Betriebssicherheit, hohe Verfügbarkeit und eine planbare Betriebskostenstruktur. Bausteine dazu beschreibt unsere Leistung Betrieb, Wartung und Abrechnung.

• Leistungsumfang: Bedienung, Fernüberwachung, Wartung, Inspektion, Störungsdienst, Betriebsoptimierung, Dokumentation; Instandsetzung je nach Vertrag pauschal oder nach Aufwand.
• Vergütung: Betriebsführungs-Entgelt als Pauschale, oft mit Bonus-Malus an Verfügbarkeit oder Nutzungsgrad gekoppelt.
• Risikoverteilung: Investitions-, Brennstoffpreis- und Mengenrisiko beim Eigentümer; Betriebs- und Verfügbarkeitsrisiko (im vereinbarten Umfang) beim Contractor.
• Typische Laufzeit: kürzer als bei den anderen Modellen, meist 3 bis 10 Jahre.
• Umlage: Kosten für Bedienung, Überwachung, Pflege und Wartung der Heizung gehören nach BetrKV § 2 Nr. 4a zu den umlagefähigen Heizkosten, Instandsetzungsanteile nicht – eine saubere Aufteilung des Entgelts ist daher Pflicht.

Vergleichsmatrix: alle Contracting-Modelle auf einen Blick

Die folgende Matrix stellt die vier Contracting-Modelle entlang der Kriterien gegenüber, die in Investitionsausschüssen und Eigentümerversammlungen tatsächlich entscheiden. Die Angaben beschreiben den typischen Vertrag; im Einzelfall kann jede Zeile anders verhandelt werden.

Bilanz- und Steuerfragen hängen von Rechnungslegung (HGB/IFRS) und Vertragsdetails ab; die Tabelle ersetzt keine Abstimmung mit Steuerberatung und Abschlussprüfer.

Sonderformen der Contracting-Modelle

Viele Angebote tragen eigene Marketingnamen, lassen sich aber einem der vier Grundmodelle zuordnen. Entscheidend ist immer, ob Energie je Kilowattstunde geliefert oder nur ein Gerät bzw. Kapital bereitgestellt wird.

Welches Contracting-Modell passt? Der Entscheidungsweg in 7 Schritten

Anders als die konsumentenorientierten Ratgeber lohnt für große Immobilien und Portfolios ein Blick auf die konkrete Ausgangslage. Gehen Sie die Schritte der Reihe nach durch; die erste zutreffende Empfehlung ist in der Regel Ihr Ausgangsmodell.

1. Muss die Wärmeerzeugung in den nächsten Jahren ersetzt werden (Kesselalter, Störungen, Brennstoffwechsel, GModG-Bio-Treppe)? Ja und Sie wollen weder investieren noch betreiben → Energieliefer-Contracting. Nein → weiter mit Schritt 2.
2. Ist das Objekt vermietet und sollen die Kosten als Betriebskosten auf die Mieter umgelegt werden? Ja → Energieliefer-Contracting ist das einzige Modell mit eigener Betriebskostenart; prüfen Sie Effizienzgewinn und Kostenneutralität nach § 556c BGB. Haben die Mieter bisher selbst geheizt (Etagenheizung), greift § 556c nicht – dann ist eine einvernehmliche Lösung oder ein anderes Modell nötig.
3. Ist die Erzeugung technisch intakt, der Verbrauch aber auffällig hoch (schlechte Regelung, Hydraulik, Beleuchtung, Lüftung) und liegen mindestens drei Jahre belastbare Verbrauchsdaten vor? Ja → Einspar-Contracting mit Einspargarantie.
4. Wollen Sie Eigentümer der Anlage bleiben, haben aber kein Betriebspersonal? Ja → Betriebsführungs-Contracting (Technisches Anlagenmanagement).
5. Haben Sie eigenes Technikpersonal und fehlt nur Kapital? Ja → Finanzierungs-Contracting, Bilanzwirkung vorab prüfen.
6. Besteht gleichzeitig Wärme-, Kälte- oder Strombedarf, oder mehrere Gebäude nah beieinander? Ja → Energieliefer-Contracting als KWKK, PV-Strom oder Quartierslösung ergänzen.
7. Treffen mehrere Punkte zu? → Kombinationsmodell (siehe unten) und die Ausschreibung so formulieren, dass Anbieter verschiedene Modelle anbieten dürfen (Contracting-Ausschreibung).

Zur Einordnung in Kurzform:

• Modernisierungsbedarf, kein Eigenkapital binden wollen: Energieliefer-Contracting (Wärme-Contracting) – CAPEX-frei, Risikotransfer, planbarer Wärmepreis.
• Hoher, ineffizienter Verbrauch bei intakter Erzeugung: Einspar-Contracting mit Einspargarantie.
• Eigene Anlage, aber fehlendes Betriebs-Know-how: Betriebsführungs-Contracting.
• Investition gewünscht, nur Kapital fehlt: Finanzierungs-Contracting.
• Gleichzeitiger Wärme- und Kältebedarf: Energieliefer-Contracting als KWKK (Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung).

Welches Energie-Contracting-Modell wirtschaftlich am besten trägt, zeigt ein objektbezogenes Energieaudit – häufig ist eine Kombination sinnvoll.

Checkliste: Diese Fragen vor der Modellwahl klären

Eine fundierte Modellwahl folgt einer strukturierten Prüfung. Bewährt hat sich die Klärung folgender Fragen:

• Eigentum: Soll die Anlage im Eigentum bleiben oder auf den Contractor übergehen?
• Kapital: Steht Eigenkapital zur Verfügung oder soll die Investition ausgelagert werden?
• Risiko: Wer trägt das technische und das Verbrauchsrisiko, und ist eine Einspargarantie gewünscht?
• Umlage: Müssen die Kosten gegenüber Mietern umlagefähig sein?
• Förderung: Welche Programme lassen sich in das Modell einbinden – KfW 459 (30 % für Unternehmen und Contractoren), BEW für Wärmenetze, EEW für Prozesswärme?
• Daten: Gibt es mindestens drei Jahre Verbrauchsdaten, Lastgänge und eine aktuelle Bestandsaufnahme?
• Horizont: Wie lange bleibt das Objekt im Bestand – passt die Vertragslaufzeit zur Halte- oder Verkaufsstrategie?
• Bilanz: Ist eine bestimmte Bilanzwirkung (HGB/IFRS) gewünscht oder ausgeschlossen?

Aus den Antworten ergibt sich in den meisten Fällen ein klar bevorzugtes Modell oder eine sinnvolle Kombination. Eine belastbare Verbrauchs- und Bestandsanalyse ist dabei die Grundlage jeder Entscheidung und sollte vor Vertragsabschluss vorliegen.

Kombinationsmodelle für große Bestände und Portfolios

Bei großen Immobilienbeständen und Portfolios ab einem Jahreswärmebedarf von rund 150.000 kWh lassen sich die reinen Grundtypen selten trennscharf anwenden. Hier kommen Kombinationsmodelle zum Einsatz, die etwa eine Wärmelieferung mit einer garantierten Einsparung und einer integrierten Finanzierung verbinden. Solche Verträge bündeln Investition, Betrieb und Effizienzversprechen, schaffen über mehrere Objekte einheitliche Standards und erleichtern das ESG- und Risikoreporting für Eigentümer und Family Offices.

Der Vorteil einer portfolioweiten Lösung liegt in einheitlichen Verträgen, gebündelter Fördermittelnutzung über Programme wie KfW, BAFA, BEG und BEW sowie einer konsolidierten Datengrundlage für Benchmark-Reports. So lässt sich ein ganzer Bestand schrittweise dekarbonisieren, ohne ihn Objekt für Objekt neu verhandeln zu müssen.

Bewährte Kombinationen:

• Energieliefer- + Einspar-Contracting („Energieliefer-Contracting mit Effizienzkomponente"): Der Contractor erneuert die Heizzentrale und optimiert zusätzlich Hydraulik und Regelung im Gebäude; ein Teil seiner Vergütung hängt an einer vereinbarten Verbrauchsminderung.
• Betriebsführung heute, Energielieferung morgen: Eine noch junge Eigentümeranlage wird zunächst betriebsgeführt; bei Erneuerungsbedarf geht der Vertrag in Wärmelieferung über – der Contractor kennt die Anlage bereits.
• Finanzierung + Betriebsführung: Kapital und Betrieb aus einer Hand, Energieeinkauf beim Eigentümer – sinnvoll, wenn günstige eigene Einkaufskonditionen bestehen.
• Quartierslösung + PV-Strom: Nahwärme aus einer Zentrale für mehrere Gebäude, ergänzt um PV-Strom für Wärmepumpen und Allgemeinstrom.

Für wen lohnt sich welches Contracting-Modell – und für wen nicht

Eine ehrliche Gesamtabwägung der Vor- und Nachteile finden Sie unter Lohnt sich Contracting? und Nachteile von Contracting.

Fallstricke bei der Wahl des Contracting-Modells

• Etikett statt Leistung: „Anlagen-Contracting", „Heizungs-Abo" oder „Wärme-Flatrate" sagen nichts über Risikoverteilung. Maßgeblich ist, ob kWh geliefert, eine Einsparung garantiert, Kapital oder nur Betrieb bereitgestellt wird.
• Umlage vorausgesetzt, aber nicht geprüft: Wer im vermieteten Bestand eine Anlagenmiete oder Finanzierungsrate wählt, kann sie nicht als Betriebskosten umlegen. Und selbst beim Energieliefer-Contracting scheitert die Umlage, wenn Kostenneutralität oder Ankündigungsfrist nach der WärmeLV verfehlt werden – oder die Mieter bisher selbst versorgt haben (BGH, VIII ZR 46/25 und 47/25).
• EPC ohne belastbare Baseline: Ohne mehrjährige, witterungs- und nutzungsbereinigte Verbrauchsdaten wird jede Einspargarantie zum Streitpunkt.
• Laufzeit passt nicht zur Haltedauer: Ein 15-Jahres-Vertrag in einem Objekt, das in fünf Jahren verkauft werden soll, braucht eine klare Übertragungs- und Sonderkündigungsregel (siehe Contracting kündigen).
• Preisgleitklausel übersehen: Ein niedriger Startpreis nützt wenig, wenn Kosten- und Marktelement ungünstig gewichtet sind. Prüfen Sie die Formel mit historischen Indizes (Wärmepreis prüfen).
• Regulatorik nicht eingepreist: Seit dem 29.07.2026 gilt das GModG; die frühere 65-Prozent-Vorgabe ist entfallen, neue fossile Kessel im Bestand müssen aber ab 2029 steigende Bio-Anteile nutzen (10 % ab 2029 bis 60 % ab 2040). Wer diese Kosten im Modell dem Eigentümer lässt, kauft ein Risiko ein. Mehr unter Contracting und Heizungsgesetz.
• CO2-Kosten vergessen: Im Wohngebäude werden CO2-Kosten nach dem CO2KostAufG im 10-Stufenmodell zwischen Vermieter und Mieter aufgeteilt – auch bei Wärmelieferung. Die Modellwahl beeinflusst über den Energieträger, wie hoch der Vermieteranteil ausfällt (CO2-Kostenaufteilung).
• Förderung falsch zugeordnet: Unternehmen und Contractoren beantragen KfW 459 (30 %), nicht das Privatkundenprogramm KfW 458. Wer das Modell wechselt, muss klären, wer antragsberechtigt ist, bevor Aufträge vergeben werden (Contracting-Förderung).
• Insolvenz des Contractors nicht geregelt: Eintrittsrechte, Grunddienstbarkeiten und Übernahmeregeln für die Anlage gehören in jeden Vertrag (Contracting und Insolvenz).

Die Vertragsstruktur im Detail

Ein Contracting-Vertrag – auch Wärme-Liefervertrag oder Energieliefer-Vertrag genannt – besteht aus mehreren Hauptelementen:

Leistungsbeschreibung: Genau definiert, welche Leistungen der Contractor erbringt – Planung, Installation, Betrieb, Wartung, Abrechnung, Störungsbeseitigung und Energiemenge.

Preisformel: Der Vertrag legt fest, wie sich Grund- und Arbeitspreis berechnen. Meist ist der Arbeitspreis an einen Energiepreisindex (z.B. Gaspreisindex des Statistischen Bundesamtes) gekoppelt, sodass Preisänderungen am Markt transparent nachvollzogen werden.

Verfügbarkeitsgarantie: Der Contractor garantiert eine bestimmte Verfügbarkeit der Anlage (z.B. 99%). Unterschreitet er diese, drohen Vertragsstrafen.

Messkonzept: Definiert, wie der Verbrauch gemessen und abgerechnet wird – stets über geeichte Wärmemengenzähler.

Haftungsregelungen: Wer haftet bei Störungen, Ausfällen oder Schäden? In der Regel liegt die volle Haftung beim Contractor.

Kündigungsregelungen: Contracting-Verträge haben feste Laufzeiten. Außerordentliche Kündigung ist bei schwerwiegenden Vertragsverletzungen möglich.

Beim Einspar-Contracting kommen Baseline, Bereinigungsverfahren und Mess- und Verifizierungskonzept hinzu, beim Betriebsführungs-Contracting ein genauer Leistungskatalog mit Abgrenzung von Wartung und Instandsetzung.

Typische Vertragslaufzeiten

Die Laufzeit eines Contracting-Vertrags richtet sich nach dem Investitionsvolumen und der Technologie:

• BHKW: 12–15 Jahre
• Wärmepumpe: 15–20 Jahre
• Hybridanlage: 15 Jahre
• Pelletkessel: 12–15 Jahre

Längere Laufzeiten ermöglichen dem Contractor, seine Investition zu refinanzieren und gleichzeitig günstigere Energiepreise anzubieten. Kürzere Laufzeiten bedeuten höhere monatliche Kosten. Bei Verträgen nach AVBFernwärmeV ist die Erstlaufzeit auf zehn Jahre begrenzt (§ 32), individuelle B2B-Verträge können davon abweichen.

Eigentum an der Anlage: Wer besitzt was?

Beim Energieliefer-Contracting bleibt die Anlage während der Vertragslaufzeit im Eigentum des Contractors. Dies ist der Kern des Contracting-Modells: Der Eigentümer trägt kein Kapitalrisiko und muss sich nicht um die Anlage kümmern.

Am Ende der Vertragslaufzeit gibt es in der Regel folgende Optionen:

• Eigentumsübergang: Die Anlage geht zu einem vorher vereinbarten Restwert oder kostenfrei in das Eigentum des Kunden über.
• Neuanlage: Der Contractor tauscht die Anlage gegen eine neue, modernere Anlage aus und schließt einen neuen Vertrag ab.
• Vertragsverlängerung: Die bestehende Anlage wird weiter betrieben, oft zu deutlich reduzierten Preisen, da sie bereits vollständig abgeschrieben ist.

Contracting vs. Eigenkauf: Eine Gegenüberstellung

Das Contracting-Modell ist vor allem dann vorteilhaft, wenn der Eigentümer keine liquiden Mittel binden möchte, technisches Risiko vermeiden will oder keine eigene Expertise im Anlagenbetrieb hat. Die ausführliche Gegenrechnung finden Sie unter Contracting vs. Eigeninvestition; wer nur ein Gerät mieten möchte, sollte den Vergleich Heizung mieten oder Contracting lesen.

Was sollte man beim Contracting-Vertrag unbedingt prüfen?

Vor der Unterzeichnung sollten folgende Punkte sorgfältig geprüft werden:

• Preisanpassungsklausel: Ist die Formel verständlich und fair? Gibt es eine Preisdeckelung?
• Kündigungsfristen und Sonderkündigungsrecht: Was passiert bei Verkauf der Immobilie?
• Eigentumsverhältnisse: Wann genau geht die Anlage über?
• Haftung und Gewährleistung: Was ist bei längeren Ausfällen?
• Messgenauigkeit: Wie werden Fehler beim Zähler behandelt?

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Inhalt

1. 01Was ist Contracting? Die 4 Modelle erklärt
2. 02Wärmecontracting: Angebote richtig vergleichen
3. 03Contracting Kosten: Grund-, Arbeits- und Messpreis
4. 04Contracting-Vertrag: Die Preisgleitklausel erklärt

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Häufige Fragen zu den Contracting-Modellen